在国际贸易中,传统外贸面临着严峻的发展瓶颈已是业界共识，从出口上看，随着国内劳动成本的提高、外汇市场动摇加重，中国的制造业盈利不断下降。而对于中小企业来讲，做跨境电商是打破传统外贸的必经路径，那么中小企业跨境电商怎么做呢？下面#为你介绍。

据我国电子商务研究中心(100EC.CN)的监测数据所示，2017年，包括零售和B2B在内的全国跨境电商的买卖总规划现已达7.6万亿元人民币，2018年跨境电商买卖规划则有望增长到9.0万亿元。跨境电商在传统外贸工业转型中起到非常重要的助推效果。那么对于中国的很多中小型外贸企业来说，怎么能成功转型成为跨境电商？

从以上案例可见，中小企业的跨境电商之路通常要走过从高层决议计划到团队打造再到安排构建流程。其一，跨境电商的成功转型动力往往来自公司管理层的立异推动，决议计划者敏锐的商机掌握认识乃是企业的首先生产力，对企业地点职业、本身事务的精确定位是成功的要害。其次，需求打造与展开跨境电商相适应的团队，将公司决议计划传递到安排层面。最终，在安排施行上，成功转型需求强壮的途径运用才能和事务展开才能作为支撑。下面要点说一下这两大才能：

一、途径运用才能，就是穿他人做好的嫁衣，借力开展。现在国内有很多的跨境电商途径，其服务的客户大多是无力构建本身途径的中小企业。根据这些跨境电商途径，企业能够便利的提取途径堆集的客户数据，经过剖析精准取得国外客户的购买偏好，并及安排生产满意客户需求。当然，企业需求吃透跨境电商途径的各项服务规矩，并随之进行动态调整，只要这样方能在与同类企业的斗争中坚持抢先。

二、事务开展才能，就是充沛获取服务资源，然后推动事务的才能。中小企业若能充沛运用途径在跨境电商全流程供给的、进、、等增值服务，找对的人做对的事，便能削减开支节省成本，并且把企业资源倾向于产品研制、质量管理、品牌营销等中心事务集合。在实践中，有企业经过精细化现有商品，提升了商品的附加值；有的建立了属于自身的品牌；还有的向跨境电商价值链的下游进行纵向开展。可牢牢掌握价值链两端高收益区域的中小企业，便可离开中小型，实现企业跨越式开展。

最后再提醒一下各大中小企业经营者，一个企业能走的多远，永远是取决于管理者的思维。所以经过学习反思打破认识局限，突破思维枷锁，承受新事物、新模式，勇变善变，是在“互联网+”年代立于不败之地的重要法宝。

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